1.车间的生产安排，人员的调配，尽可能实现最大的机器利用率；
2.真空镀膜机的日常的维护和保养，保持机器的最佳状态；
3.员工的每个月的绩效评估，员工的绩效由生产的效率、生产的质量、5S、出勤率和合作型等多方面组成，综合评估员工一个月的工作优劣。
4.5S和目视化管理，制定5S的标准，培训员工在工作中做好5S工作，创建一个整洁、高效和安全的生产车间；
5.标准化流程的建立，建立标准化操作流程使员工按照标准流程作业，减少操作失误引起的报废提高良品率；
6.车间布局的规划，做到产品流程合理，减少浪费。